Stephanie Hohlfeld
Souveräne Führung lebt von Begleitung
Hallo, ich bin Stephanie Hohlfeld
In jedem Unternehmen kommt es irgendwann zu Reibungssituationen.
Führungskräfte beklagen Motivationsmangel und sinkende Leistungsbereitschaft. Doch was steckt eigentlich dahinter?
Als Wirtschaftsjuristin LL.B. und Wirtschaftsmediatorin (IHK) bin ich mit herausfordernden Situationen bestens vertraut. Ihre Führungskräfte sind es vermutlich nicht.
Deshalb profitieren Sie alle sehr von einem Sparringspartner, der Ihrer Führungsriege in allen heiklen Situationen mit Rat und Tat zur Seite steht.
Mein Ziel: Führungskräfte, die auch dann souverän handeln, wenn es unbequem wird und Unternehmen, die verstanden haben, dass Erfolg Miteinander statt Gegeneinander voraussetzt.
So unterstütze ich Führungskräfte und ihre Teams:
Das Führungskräfte-Sparringsprogramm
Führung braucht Reflexion - nicht erst, wenn es schwierig wird. Mein Erfolgsrezept: Regelmäßige Begleitung. Vier Termine im Jahr, vertraulich und mit konkretem Praxisbezug!
Die Führungskräfte-Schmiede
Viele Führungskräfte wagen den Sprung ins kalte Wasser. In den meisten Firmen wird bis heute die beste Fachkraft irgendwann zur Führungskraft befördert. Dort stellt sie dann schnell fest...
Workshops für den individuellen Bedarf
Jeder von uns hat sicher schon einmal ein richtig gutes Seminar besucht: Ein AHA-Effekt jagt den nächsten. Alles klingt schlüssig. Endlich ergibt alles einen Sinn.
Kundenstimmen zu meinen Workshops
Was bisherige Kursteilnehmer über die Workshops sagen:
"Direkt nach den "Mitarbeitergesprächen" musste ich in unserem Team tatsächlich ein wichtiges Kritikgespräch führen. Durch das Training bin ich total selbstsicher in dieses Gespräch gegangen und habe gemeinsam mit meinem Teammitglied ein richtig tolles Ergebnis herausgearbeitet."
- Denise P.
"Ich möchte dir auch gerne das Feedback geben, dass ich die Schulungsinhalte sehr bereichernd für mich und mein Team finde und sehr hoffe, dass wir den Umgang mit Konflikten in unserer Organisation so umsetzen, wie wir es mit Dir im "Konfliktkompass" erarbeitet haben.
P.S.: Du machst das großartig und ich höre die sehr gerne zu. Gerade Online habe ich das sehr selten."
- Franziska H. -
"Ich muss zugeben: Anfangs war ich etwas skeptisch. In der Vergangenheit haben wir uns eher schnell von den unbequemen Mitarbeitern getrennt. Aber Du hast mich überzeugt: Wenn im gleichen Team immer wieder das Personal wechselt, wird es der nächste neue Mitarbeiter auch nicht retten. Dann haben wir ein strukturelles Problem. Die Lösung dafür haben wir in unserem Team mit dem "Konfliktkompass" erarbeitet."
- Sebastian M. -
Warum sollten Sie in die Kompetenz Ihrer Führungskräfte investieren?
Führung ist eine eigenständige Tätigkeit, die genauso gelernt werden will, wie jede andere Tätigkeit auch.
Sprachmuster
Gesunde Sprachmuster vermeiden unnötige Missverständnisse.
Dadurch erreichen Sie mehr in kürzerer Zeit.
Konfliktfähigkeit
Wer einen gesunden Umgang mit Streit und Meinungsverschiedenheiten kennt, löst jedes Problem in Rekordzeit auf - zum Wohl des ganzen Teams!
Informationen
In einem Team, das echten Teamgeist lebt, erleben Führungskräfte den besten Informationsfluss und sind dadurch immer auf dem Laufenden.
Erfolg
Das Team verwendet weniger Zeit auf Streitigkeiten und damit automatisch mehr auf produktives Arbeiten.
Euer Teamerfolg steigt ganz selbstverständlich.
Leistungsfähigkeit
Wir Menschen sind dort am leistungsfähigsten, wo wir uns wohl und gut aufgehoben fühlen.
Ein gesundes Arbeitsumfeld, in dem es allen gutgeht, erhöht die Leistungsfähigkeit jedes Teams ungemein!
Mitbestimmung
Die Möglichkeit zur Mitbestimmung steht heute sehr weit oben auf der Wunschliste der Arbeitnehmer:innen.
Mitbestimmung führt aber auch dazu, dass Teammitglieder sich darin üben, über ihren Tellerrand hinauszuschauen.
Feedbackgespräche - Das Workbook
Feedbackgespräche vorbereiten?
Kein Problem mit diesem Workbook!
Alles im Griff statt planlos drauflos!
Lassen Sie uns einmal in Ruhe reden!
Es gibt viele Wege, wie wir Führungskräfte in herausfordernden Situationen unterstützen können.
Einen ersten Einblick finden Sie daher auf meiner Seite "Mein Angebot".
Alternativ können wir uns auch sehr gern zu einem ersten unverbindlichen Strategiegespräch via Teams treffen, um herauszuarbeiten, worin Ihr bester nächster Schritt liegt.
Natürlich kostenfrei und absolut unverbindlich!
Manchmal fängt es klein an
Übrigens: Lästereien im Team sind oftmals die erste Prüfung für neue Führungskräfte...
... und wenn Ihre Führungskräfte nicht angemessen reagieren, bestehen sie diese Prüfung nicht.
Doch welche Reaktion ist angemessen?
Reagieren sie zu heftig, wirken sie schnell hysterisch oder übereifrig.
Reagieren sie gar nicht, wirken sie entscheidungsschwach oder desinteressiert.
Lästereien gehören zu den Menschen dazu. Aber es gibt eine Grenze zwischen harmlosem Gerede und toxischen Lästereien, die den Zusammenhalt im Team vergiften.
Woran merkt man denn eigentlich, ob Lästereien im Team noch harmlos, oder schon toxisch sind?
Wenn in einem Team Lästereien die Runde machen, die Führungskraft aber unsicher ist, wie die Lästereien einsortiert werden sollte, habe ich eine kleine Arbeitshilfe erstellt:
Ich habe mit Hilfe von Claude einen kleinen kostenfreien Check entwickelt. Darin stelle ich 8 Fragen zur Teamsituation und gebe eine erste Einschätzung.
Klicken Sie dazu einfach auf den folgenden Button: